蘇州5S管理培訓優選蘇州朗訊管理咨詢有限公司13372121868是一家專注于提供企業績效系統解決方案和內訓服務的公司，立足于提升企業經營利潤，培養核心人才，輔助輔導中小型企業可持續發展！公司由50名品牌講師和20名咨詢專家組成的強勢團隊；主要提供的產品包括：企業組織績效；阿米巴經營輔導、人才激勵、訂制化內部培訓（100門品牌內訓課程）等；子產品包括：營銷績效系統、生產運營績效系統、研發績效體系、財務保障體系、安全生產體系、薪酬績效方案設計、各類人才激勵方案設計等。公司的產品設計遵循務實、求新的原則，為客戶提供一企一策的績效解決方案，而且輔導至方案出成果。 績效管理過程中出現的誤區 誤區之一：在績效管理的過程中，過于注重考核過程的精確計算，而忽略了績效考核的導向功能。績效考核作為績效管理的重要環節，某種程度上也是績效管理的難度最大的環節。而考核指標的選擇與考核標準的確定又是這一環節的難點和重點。考核指標好比高考的科目（數理化或音體美），它主要影響被考核對象的行為導向（是學好數理化或音體美）；考核標準好比高考各題的評分標準，它主要影響被考核者的考核得分的絕對數。從績效管理的目的來看，導向功能（督促被考核者在哪些方面提高）才是我們所真正需要的，而績效得分只是區分不同員工之間績效相對差距的手段，如果考核的導向就錯了，這種差距的區分就沒有意義了。因此，考核指標的選擇與考核標準的確定是分屬不同層面的，只有考核指標選擇正確，考核標準的確定才更有意義。走出這一誤區的關鍵是要時刻警記績效管理的目的：不是為了去精確計算員工的績效得分，而是通過區分員工間績效的相對差距和考核內容的選擇，將員工的行為導向企業所希望的方向。 誤區之二：過于追求考核指標的量化，輕視定性指標的作用，否認主觀因素在績效評價過程中的積極作用。指標的量化一定程度上解決了考核過程中主觀因素的消極作用，但績效考核的過程不可能是按公式計算的僵化過程，由于客觀情況是千變萬化，考核者只有在考核體系提供的計算或定性描述基礎之上，根據變化的情況做出公正的評價才能真正反映被考核者的績效成績，并且有些考核內容根本是不能量化或量化只能導致僵化的。考核者主觀因素在績效評價中的能動作用主要表現在，他能根據權變的環境對被考核者的績效做出符合實際的評價，糾正量化指標所具有的不能根據環境的變化而變化的局限。